— Если вы с мужем противоположности, а человек вы повышенно эмоциональный, значит, ссоры не редки?
— Мы можем ссориться лишь в шутку. Митя сразу понял, что, когда я завожусь и поднимается волна, надо просто переждать.
Однажды я ему говорю: «Митя, а почему мы сделали вот так?» — «Потому что я так решил». — «Подожди, ты меня спросил, и я точно помню, что считала по-другому». Он спокойно мне объясняет: «Малыш, я не спрашивал, как мне поступить, я просто спросил твое мнение, чтобы понимать. Я услышал и мнение, и аргументы и принял решение поступить по-другому». Мы ужасно хохотали, когда я сказала: «Я поняла, ты меня все время обманываешь, когда зачем-то спрашиваешь, что я думаю. Ты уже прекрасно знаешь, как надо сделать. И правильно, что не сообщаешь мне об этом, я обязательно начну спорить». И каждый раз я попадаюсь в эту ловушку. Муж — человек мудрый, ну зачем ругаться с актрисой?
Все, кто с нами знакомится, думают, что я глава семьи, потому что шумная, громкая, меня всегда очень много. Это обман полный.
— Вашей дочери Ане восемь лет, она растет за кулисами, вас не пугает перспектива появления еще одной актрисы в семье?
— Мы смеемся, когда говорим, что очень хотим, чтобы она стала врачом. Аня уже выходит на сцену, играет в спектакле «Мадонна с цветком» в Театре Олега Табакова. Одна ее бабушка актриса, дедушка актер и режиссер (это Митины родители), у нее отец композитор, это тот мир, в котором она живет.
— Яна, несколько лет вы занимались собственным благотворительным фондом «Доктор Клоун». Остается на него время?
— Фонд существует, но я прекратила там работать. Одно время была просто «доктором клоуном», потом в правлении фонда, где мы в основном ночами работали, днем времени нет. Когда фонд стал профессиональной организацией, речь пошла о том, что «доктор клоун» должен приходить в больницу к детям регулярно. В этом — одно из главных условий эффективности работы. А так как с моей занятостью это невозможно, то я работала только на разовых акциях.
Вначале, когда мы начинали эту историю вместе с Максимом Матвеевым, шел, кажется, 2006 год, все было иначе. Мы не погружались в менеджмент, мы работали актерами. Но благотворительные фонды — это серьезные организации, там должны работать профессиональные управленцы. Я как-то даже начала ходить на обучающие семинары, связанные с эффективным управлением. И не поняла ничего в речах спикеров, кроме предлогов. Кей-пи-ай запомнила, это коэффициент чего-то. Тогда стало понятно, что нужно передавать организацию в управление, чтобы она продолжила свое развитие.
